去年IT并购案高达1677亿美元
      来自安永会计师事务所的数据显示，2011年IT领域的并购案高达1677亿美元，比2010年整整高出41个百分点。无论是中国企业还是世界巨头，都希望通过并购重组使企业迅速壮大并占领陌生市场。当然复杂的并购是一把双刃剑，有可能皆大欢喜，但也有可能两败俱伤。究竟是什么原因让中国IT公司下定决心收购国外企业呢？

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    2006年，《完美世界》以代理授权的模式通过C&CMedia公司登陆日本，看准的正是日本这个有着巨大掘金潜力的游戏市场。除此之外，《完美世界》更将赌注押到了日本与中国文化的相近性上。

      同时有着IT行业跨国并购经历的博彦科技刚刚收购印度ESS公司，博彦科技项目管理办公室总监韩洁对记者说道：“曾经想争取一个世界500强的客户，但发现我们公司要全部符合其要求有一定的难度。所以当时我们要求ESS公司的这种技术人员和管理人员和我们的团队一起共同负责这个案例。最后我们公司成为进入这家公司的名单里唯一的中国公司。”

      金融危机的到来，给了《完美世界》一个绝妙的机会。2010年3月26日，日本最大的网络游戏运营商之一C&CMedia公司成为 《完美世界》的子公司。对“完美”而言，这2100万美元买来的不仅是一家运营商，还有涵盖在其销售范围内的2100家日本网吧以及一个日本本土游戏技术团队。至此，完美世界有了在日本市场上冲锋陷阵的排头兵。　现在，完美世界互动娱乐公司位列中国网游企业海外市场拓展之首，海外业务的地域覆盖范围已拓展到全球100多个国家和地区。仅2011年第三季度，公司的海外收入超过公司营业收入总额的四分之一，达到1.77亿元人民币，遥遥领先其他中国网游企业，日本市场在其中起到了至关重要的作用。通过海外并购，博彦科技和《完美世界》实现了自己最初的目的，一个提升了管理和技术，另一个找到了打通市场、实现本土化的初衷。

IT行业跨国并购风险与机遇同在
      中国的IT企业进行海外并购这几年刚刚兴起。实际上，IT行业的很多巨头都是通过并购提升自己的核心竞争力。

      微软资深副总裁张亚勤告诉记者：“其实Google所有的搜索以外的业务全是通过并购来的。包括它的地图、它的视频——Youtube、它的移动——安卓，都是通过并购。”

      与跨国并购整体上70%的高失败率相比，瞬息万变的IT行业并购面对的可能是更多的风险和挑战。